Внедрение решения по автоматизации заняло 2 дня.
1. На первом этапе был проведен предпроектный аудит с расчетом сметы. В ходе аудита мы выявили, что для реализации товара клиент пользуется учетной системой Artix, а складской учет ведет в бумажном виде. Поэтому склад не был синхронизирован с учетной системой и структура каталога содержала много дублей.
2. На втором этапе мы привезли клиенту необходимое оборудование для внедрения: сканер штрихкода и весы с возможностью печати этикеток. Установили СБИС Розницу на первой торговой точке и настроили там кассовое рабочее место. Также подключили новое оборудование.
3. На третьем этапе загрузили начальные остатки по складу. Подключили первую торговую точку к госсистемам ЕГАИС и «Честный знак» через СБИС.  4. На четвертом этапе подключили к системе СБИС вторую торговую точку. Настроили СБИС для приема маркированной алкогольной продукции. И провели обучение клиента по приему такого товара и работе с документами ЕГАИС. Во время обучения разобрали частные ошибки при работе с карточками алкоголя, а также записали учебное видео для клиента по тому, как сводить позиции алкоголя и пива. 
После внедрили складской учет и подключили оптовиков клиента к системе «Меркурий» через СБИС. Провели обучение для клиента по работе со складом, с каталогом и документами. 
В первый месяц после внедрения мы сопровождали клиента, оперативно помогая как в технических вопросах, так и в нюансах работы в СБИС и госсистемах.